NSIA affine sa stratégie africaine : Gouvernance ciblée et réassurance interne

Le groupe NSIA Holding Assurances enclenche un nouveau chapitre de son développement régional avec une double ambition : accélérer la croissance et renforcer la maîtrise des risques. Dans cette logique, le vendredi 9 janvier dernier, il annonce des nominations clés au Mali et en Guinée, tout en créant sa captive de réassurance, MANZI Ré. L’objectif est simple mais exigeant : clarifier la gouvernance, spécialiser les métiers et consolider la résilience du groupe face aux aléas du marché.

Une organisation pensée pour la vitesse et la clarté

NSIA choisit de distinguer les directions générales Vie et Non-Vie sur ses marchés principaux. Cette séparation opérationnelle vise à limiter les cumuls de fonctions, à rendre les responsabilités plus lisibles et à aligner les équipes commerciales et techniques sur des objectifs précis.

Au Mali, Sadio Keita Chérif prend la tête de NSIA Assurances Mali (IARD), chargé de dynamiser le portefeuille Non-Vie. Parallèlement, Lamine Coulibaly conserve la direction de la branche Vie, poursuivant le développement de produits adaptés et la fidélisation du portefeuille. Même logique en Guinée : Youssouf Keita pilote NSIA Vie Assurances Guinée tandis que Maimouna Barry continue de sécuriser le Non-Vie. Deux marchés, deux dynamiques, deux chaînes de valeur, mais une vision commune : l’efficacité.

MANZI Ré : internaliser le risque pour mieux le maîtriser

La création de MANZI Ré, dirigée par Thomas Yebouet, marque un tournant stratégique. Cette captive de réassurance permet de retenir une partie des risques au sein du groupe, d’optimiser les coûts, de négocier plus efficacement avec les réassureurs externes et de piloter la tarification avec finesse. Dans des marchés où la sinistralité peut être volatile, MANZI Ré devient un outil de résilience et d’autonomie technique, garantissant à NSIA plus de flexibilité et de contrôle sur ses programmes de réassurance.

L’ancrage local comme moteur de croissance

Les dirigeants nommés connaissent leur terrain : distribution, réseaux, gestion des sinistres et conformité. Cette proximité réduit les frictions entre siège et filiales, affine les produits et sécurise les relations avec les régulateurs et partenaires bancaires. Au Mali et en Guinée, où la confiance est la clé du développement de l’assurance, la spécialisation Vie/Non-Vie clarifie les offres et facilite l’expansion de la bancassurance, canal stratégique pour toucher de nouveaux clients.

Les bénéfices attendus

NSIA mise sur plusieurs leviers :

• Exécution plus rapide : responsabilités claires et circuits de décision raccourcis.
• Efficience technique : gestion optimisée des sinistres et des provisions via MANZI Ré.
• Compétitivité commerciale : tarification ajustée et relation client renforcée.
• Gouvernance renforcée : reporting clair et dialogue fluide avec les autorités.

Les points à suivre

La montée en charge de MANZI Ré, la performance comparée Vie/Non-Vie, la digitalisation de la distribution et la coordination régionale resteront des indicateurs clés de succès. Leur suivi déterminera si NSIA parvient à transformer cette réorganisation en avantage compétitif durable.

Dans un secteur en pleine consolidation, cette stratégie, combinant spécialisation des métiers et maîtrise interne du risque, pourrait offrir à NSIA une vitesse d’exécution et une pertinence locale qui font souvent la différence entre croissance stable et succès durable.