Afrique francophone : Ernst & Young réinvente son modèle avec ERITEDGE et ELYOS

Le paysage de l’audit et du conseil en Afrique francophone subsaharienne est en pleine mutation. Le 11 février, EY Afrique francophone subsaharienne (FSSA) a annoncé une transformation stratégique majeure : deux réseaux panafricains indépendants émergent, chacun avec une mission claire et un leadership dédié. ERITEDGE prendra en charge l’audit et le conseil financier, tandis que ELYOS se consacrera aux métiers du conseil multiservices.

 

Cette réorganisation s’inscrit dans une transition entamée le 1er juillet 2025 et dont l’achèvement est prévu pour le 30 avril 2026. L’objectif affiché est de combiner autonomie régionale et excellence internationale, dans un contexte où les marchés africains exigent agilité et expertise locale.

 

ERITEDGE : consolider le socle de confiance

 

ERITEDGE récupère le cœur historique d’EY : l’audit et le conseil financier. Ces activités, fortement régulées, sont au centre de la confiance que les investisseurs, les banques et les régulateurs accordent aux entreprises africaines.

À la tête du réseau, Arielle-Inès Séri Bamba, actuelle Leader des activités d’audit et de conseil en finance d’EY FSSA, pilotera la stratégie et la performance opérationnelle. Le conseil d’administration, présidé par Erik Mettetal, fort de près de trente ans d’expérience dans la région, garantira la continuité et la stabilité.

 

Ce positionnement illustre la volonté d’ERITEDGE : maintenir l’expertise technique, sécuriser les standards internationaux et rassurer les marchés dans un environnement économique en mutation.

 

ELYOS : accélérer l’innovation et la transformation

 

Tandis qu’ERITEDGE consolide l’existant, ELYOS vise l’expansion et l’innovation. Le réseau regroupe l’ensemble des métiers du conseil : stratégie, transformation digitale, transactions, fiscalité, juridique, paie et conformité.

Eric N’Guessan, actuel Leader régional EY FSSA, en prendra la direction. Il déclare :

« La structuration de ERITEDGE et ELYOS est bien plus qu’une évolution organisationnelle. C’est une transformation de notre ambition pour la région. Nous voulons construire des réseaux forts, alignés sur les meilleures pratiques internationales mais profondément ancrés dans la réalité africaine. »

 

ELYOS affiche une ambition offensive : passer de neuf à seize pays en trois ans, répondant aux besoins croissants des économies africaines en transformation numérique, structuration financière et conformité réglementaire.

 

Africanisation et autonomie : un pari stratégique

 

La création de ces deux réseaux traduit un message fort : l’Afrique doit produire ses propres leaders et experts, capables de conjuguer standards internationaux et réalités locales. Autonomie, agilité, ancrage régional : ce sont les trois piliers de cette stratégie.

 

Dans un marché hétérogène et parfois imprévisible, cette africanisation est aussi un signal aux investisseurs et aux entreprises : EY reste un partenaire de confiance, mais désormais plus proche des besoins spécifiques de chaque pays.

 

Un signal pour le marché et les investisseurs

 

Pour les banques, les groupes cotés et les investisseurs, le message est double : continuité de qualité, autonomie accrue. La vraie mesure du succès se fera sur la capacité des deux réseaux à délivrer des prestations robustes tout en conservant leur indépendance structurelle.

 

ERITEDGE et ELYOS entrent dans une phase critique. Dans les trois prochaines années, ils seront observés comme des laboratoires d’un nouveau modèle de conseil et d’audit en Afrique francophone : un modèle combinant expertise internationale et intelligence locale.

 

La transformation est lancée. La performance et la crédibilité des deux réseaux détermineront si cette vision devient un modèle africain exemplaire, capable d’inspirer d’autres marchés du continent.