Intrants agricoles : A2P prépare un nouveau projet industriel et vise à doubler sa taille en cinq ans

À Akoupé-Zeudji, Afrique Phyto Plus (A2P) vient d’inaugurer un nouveau site réunissant stockage et production. Avec plus de 3 milliards FCFA déjà investis, une capacité annoncée de 2 400 tonnes par an et un projet industriel prévu pour 2027, l’entreprise ivoirienne veut accélérer sa croissance et renforcer son implantation en Afrique.

À Akoupé-Zeudji, au PK24, le nouveau site d’Afrique Phyto Plus (A2P) marque davantage qu’un changement d’adresse. Pour cette entreprise créée en Côte d’Ivoire en 2013, il constitue un nouvel outil pour rapprocher la production des grands bassins agricoles et accompagner une expansion qui dépasse désormais les frontières ivoiriennes.

La logique est d’abord opérationnelle. Selon Romarick Olomon Latoundji, président du conseil d’administration d’A2P, 95% des produits commercialisés par l’entreprise sont destinés à des plantations situées à l’intérieur du pays. Depuis Akoupé-Zeudji, les transporteurs peuvent charger directement les marchandises sans avoir à traverser Abidjan avant de prendre la route vers San-Pédro, Soubré, Korhogo et les autres zones de production.

Le nouveau site regroupe également le stockage et la production. Ses installations doivent permettre d’optimiser les volumes stockés et de réduire les délais nécessaires pour répondre aux besoins des planteurs.

Pour A2P, le choix d’Akoupé-Zeudji répond donc à une équation simple : produire, stocker et expédier plus efficacement depuis un point situé à l’entrée du principal centre économique ivoirien.

Plus de 3 milliards FCFA investis

Cette nouvelle implantation s’inscrit dans une phase d’investissement plus large. Lors de la cérémonie d’inauguration, la responsable marketing, Murielle Gohou, a annoncé plus de 3 milliards FCFA d’investissements, soit environ 4,6 millions de dollars, ainsi qu’une capacité de production annuelle de 2 400 tonnes.

A2P revendique par ailleurs 101 emplois créés et compte 89 collaborateurs. Ces chiffres viennent compléter les données institutionnelles communiquées par l’entreprise pour 2025, qui faisaient état de six boutiques, douze dépôts, plus de neuf millions d’articles vendus et une présence dans quatre pays.

Le groupe s’est progressivement développé au-delà de son marché d’origine. Après la Côte d’Ivoire, A2P a créé des filiales au Mali en 2021, au Burkina Faso en 2022 et au Cameroun en 2023. L’entreprise indique également mener des activités commerciales en République démocratique du Congo et au Liberia.

Cette expansion accompagne une évolution du modèle. A2P, qui distribue notamment des produits phytosanitaires, des engrais, des semences et des solutions d’hygiène publique, cherche désormais à renforcer sa capacité à produire localement plutôt qu’à s’appuyer uniquement sur la distribution.

Un nouveau projet industriel annoncé pour 2027

Le prochain rendez-vous est déjà fixé. Hamza Mohamed, directeur général d’A2P, a annoncé la préparation d’un nouveau projet industriel majeur pour 2027.

« Ce siège n’est pas un aboutissement », a-t-il déclaré devant les partenaires, clients et représentants des autorités présents à la cérémonie. Pour le dirigeant, le nouveau site doit plutôt servir de point de départ à une nouvelle séquence de développement.

L’ambition affichée est de doubler la taille d’A2P au cours des cinq prochaines années. L’entreprise entend pour cela poursuivre ses investissements en Côte d’Ivoire, renforcer ses équipes et utiliser sa base ivoirienne pour développer son activité sur les marchés africains.

Cette stratégie devrait également conduire à une montée en puissance des filiales étrangères. Le groupe est notamment en cours d’installation au Congo, selon Romarico Lomo.

Le schéma envisagé est progressif. Au Mali et au Burkina Faso, deux marchés frontaliers de la Côte d’Ivoire, A2P peut déjà s’appuyer sur des approvisionnements depuis sa base ivoirienne. Au Cameroun et au Congo, les filiales sont encore alimentées directement par les fournisseurs. L’objectif, à terme, est de reproduire le modèle ivoirien : développer d’abord suffisamment l’activité, puis installer localement un outil de production.

Le PCA estime qu’une telle deuxième phase pourrait intervenir dans trois à quatre ans, sans toutefois annoncer de calendrier définitif.

En Côte d’Ivoire, Romarico Lomo évalue actuellement le taux de pénétration d’A2P entre 10 et 15% et vise 25% dans les trois prochaines années. Il s’agit d’une estimation communiquée par la direction de l’entreprise, et non d’une mesure indépendante du marché.

La croissance face au défi de la contrefaçon

Cette volonté de gagner des parts de marché intervient dans un secteur où la concurrence ne se limite pas aux entreprises formelles. La circulation de produits contrefaits ou frauduleux constitue également une préoccupation pour les industriels et les autorités.

Présent à la cérémonie au nom du ministère du Commerce, de l’Industrie et de l’Artisanat, Inza Diabaté, directeur de l’innovation technologique et de la coopération industrielle à la Direction générale de l’industrie, a rappelé l’existence du Comité national de lutte contre la contrefaçon.

Selon lui, cette structure travaille avec les administrations concernées, notamment le ministère chargé de l’agriculture, afin de protéger les industriels et lutter contre les produits frauduleux. L’enjeu est double : préserver les investissements et les emplois créés par les entreprises formelles, tout en limitant l’utilisation de produits dont la qualité n’est pas vérifiée.

Pour A2P, le sujet prend une importance particulière au moment où l’entreprise cherche justement à augmenter ses capacités.

Son parcours résume cette nouvelle ambition : une entreprise née en Côte d’Ivoire, passée progressivement de la distribution à la production, puis engagée dans une expansion régionale. Akoupé-Zeudji devient désormais le point d’appui de cette stratégie.

Le prochain test sera industriel. Avec son projet annoncé pour 2027 et son objectif de doubler sa taille en cinq ans, A2P veut désormais transformer sa croissance régionale en véritable changement d’échelle.